Merci d’être de plus en plus nombreux à lire et partager mes articles. Sur LinkedIn ou dans la Harvard Business Review, j’écris régulièrement sur les tendances en matière de technologie et sur le rapport à l’art à l’ère de l’IA.

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Chaque révolution technologique divise le monde en deux : ceux qui prennent les devants, et ceux qui restent sur la touche. L’histoire le confirme sans cesse.

Avec l’arrivée des smartphones, certains ont immédiatement compris le potentiel énorme. Ils ont lancé des applications innovantes, imaginé de nouveaux services géolocalisés, et totalement réinventé notre manière de consommer et de nous informer. Pendant ce temps, d’autres entreprises perdaient pied, faute d’avoir réagi assez vite.

Même scénario avec les blogs : une génération entière de créateurs a saisi l’opportunité de devenir des influenceurs majeurs en créant de nouveaux formats éditoriaux, bouleversant durablement le paysage médiatique traditionnel.

Instagram en est un autre exemple frappant. Ce qui semblait au départ n’être qu’une simple appli de publication de ses photos de vacances est devenu un puissant levier stratégique. Les marques et créateurs les plus visionnaires ont su y bâtir leur audience, repenser leur communication, et prendre une avance décisive sur leurs concurrents restés à attendre.

Le phénomène s’est répété ailleurs : YouTube a permis à de simples passionnés de devenir des entrepreneurs capables de rivaliser avec les grands médias historiques, l’e-commerce avec Amazon ou Shopify a permis à des acteurs inconnus il y a quelques années de dominer leurs marchés grâce à une stratégie audacieuse, et ceux qui ont détecté très tôt le potentiel du Bitcoin bénéficient aujourd’hui d’un avantage considérable sur les retardataires.

Et c’est ainsi que l’histoire recommence avec l’intelligence artificielle. Beaucoup utilisent encore l’IA superficiellement, sans réellement en comprendre le potentiel stratégique. Ils s’en servent ponctuellement pour gagner du temps sur des tâches basiques, en remplacement d’une recherche Google. Pendant ce temps, les plus visionnaires l’intègrent déjà comme un véritable levier stratégique : ils créent de nouvelles méthodes de travail, automatisent intelligemment des flux entiers de production, enrichissent leur prise de décision et inventent des expériences clients totalement inédites. Pour eux, l’IA n’est pas juste un outil supplémentaire, c’est un levier stratégique qui démultiplie leur performance, leur créativité et leur avantage compétitif.

La vraie question n’est pas de savoir si l’IA va transformer nos métiers (vous savez bien que c’est déjà une réalité) mais surtout où vous vous projetez dans les mois ou années à venir : parmi ceux qui ont anticipé et construit leur avantage concurrentiel (ceux qui auront plus de chance de voir leur activité prospérer => les vivants), ou parmi ceux qui tenteront, avec difficulté, de rattraper leur retard (sûrement en vain et avec une pérennité limitée de leur activité => les morts).